【摘要】河钢等五家重点钢企制定2020年工作目标：建龙加速向“控股产能5000万吨”迈进；中信特钢计划打造特钢产能1500万吨以上；河钢进一步深化供给侧结构性改革和高质量发展；沙钢2020年九方面重点发力；山钢集团2020年将坚定不移抓好“8个深化”。
建龙加速向“控股产能5000万吨”迈进
2019年，在钢铁行业下行压力加大、盈利形势严峻的情况下，建龙集团生产经营仍取得了不错的成绩。2019年1月~11月份，建龙集团实现钢产量2963万吨，实现主营业务收入1400.81亿元，实现利润总额67.51亿元，上缴税金51.2亿元，产量与利润均居行业第5位。
2019年，建龙集团进一步优化钢铁产业战略布局。自2019年2月初正式接管包钢万腾、5月份接管宁夏建龙以来，建龙集团通过复产创效和技术改造两手抓，仅用3个月就使得包钢万腾涅槃重生，仅用2个月就使得宁夏建龙恢复活力。自此，建龙集团距实现“控股产能5000万吨”的目标又进了一步。
与此同时，建龙集团在科技创新方面的投入力度进一步加大。除成立10家专业技术研究所从而增强内部科研力量外，建龙集团还与达涅利集团组建合资公司，共同探索钢铁行业的智能化前景。另外，其自主研发的废钢智能检测、板坯智能表面检测系统实现了国内首创。
此外，建龙集团还积极推进环保升级改造和厂区环境美化，实现产城融合发展。其中，山西建龙获批为国家3A级风景旅游区，建龙西钢、抚顺新钢铁、山西建龙等利用冲渣水余热资源的供暖项目受到当地政府和居民的一致好评。
2020年，建龙集团将以客户为导向，以创新为驱动，努力向高质量发展之路迈进。
一是通过兼并重组、参与国有企业混合所有制改革，进一步优化集团钢铁产业布局，向平台型企业转型，致力实现“控股和自有产能5000万吨、参股产能5000万吨”规模目标。
二是进一步推进科技创新，加大科研投入力度，壮大科研队伍力量。据了解，1月6日，建龙集团又成立了10家工艺品种研究所，旨在通过品种、质量、品牌水平的提升，提高企业核心竞争力。
三是秉持以客户为中心的理念，向建筑业综合服务商转型，向高端、专业、优质的工业用钢供应商转型。
四是要继续毫不动摇地坚持新发展理念，加大环保投入，推进绿色工厂建设，不断推动企业与城市、与自然生态的和谐共荣。
中信特钢计划打造特钢产能1500万吨以上
2019年，钢铁行业整体效益下滑，但中信泰富特钢集团股份有限公司（去年中信泰富特钢集团整体上市后改为此名，下称中信特钢）逆势而上。2019年8月份，中信特钢完成整体上市，总资产达700亿元，产能规模逾1300万吨，出口超178万吨，步入了全球先进特钢企业前列。
“2008年，中信泰富特钢集团成立后，先后制订实施了两个‘三个五年计划’。目前正在实施第二个‘三个五年计划’，战略定位依然是发展特钢，按照国际一流的标准，着力在流程专业化、产品专业化和服务专业化方面持续创新实践，走专业化的路子，力争到2022年，把中信特钢打造成全球最具竞争力的特钢企业集团。”日前，中信特钢董事长俞亚鹏在接受《中国冶金报》记者独家专访时说。
如今中信特钢旗下拥有兴澄特钢、大冶特钢、青岛特钢、靖江特钢四大产品制造基地，铜陵特材、扬州特材两大原材料生产基地，以及泰富悬架、浙江钢管两大产业链延伸基地，全面实现了“4+2+2”沿海沿江产业链战略发展大布局。
未来中信特钢将坚持特优路线，整合内部资源，紧紧围绕工信部梳理的“17项先进钢铁材料”，主动组织上下游产业间的交流与联盟，着力解决国内的“卡脖子”瓶颈和国际性行业难题，进一步扩大轻量化、高强度、航空核电等新兴领域的高端市场份额，并结合目前各子板块产能分布和产品布局，完善特钢领域产品序列。
“中信特钢制订了打造特钢产能1500万吨以上的精品特钢航母的战略目标。要实现这一目标，我们需继续加大对外并购力度。”俞亚鹏介绍，“同时，通过各产业线、各职能的纵向融合，不断推进产业链上下游的融合发展，向上锁定优质原辅材料资源，降低生产成本，向下延伸产业价值链，提高产品附加值，实现公司整体效益的新突破。”
河钢进一步深化供给侧结构性改革和高质量发展
2019年，河钢研发行业唯一的3D数字打印涂覆家电板正式上市，使冰箱面板上的美丽花纹既看得到又摸得着,实现了钢铁与艺术的完美结合。在“双十一”期间，应用此系列产品之“摩尔印记”的海尔高端冰箱，线上销售一度脱销。
2019年，外板材料全部采用河钢产品的恒大国能93车型新能源汽车量产下线。同时，河钢与韩国浦项钢铁公司强强联手，共同开发高端汽车板市场。2019年，河钢汽车用钢、家电用钢销量预计分别为720万吨、400万吨。
2019年，河钢坚定不移地把全面聚焦产品和市场这一中心工作，持续发力“两个结构”再提升，全年高端产品产量预计达2300万吨，品种钢比例提升至72%以上，客户“朋友圈”越来越高端，发展已进入“高端循环”。
2019年，河钢加速新旧动能转换，与西门子、华为等强者为伍，打造钢铁行业“5G+智能制造”标杆，打造全球首例120万吨氢冶金示范工程等，在数字经济、数字技术、增材制造、智能制造、工业技术服务、氢能应用等领域启动的一批重大产业化项目正快速推进。
2019年，国际化发展成为河钢的最大亮点。河钢塞钢成为“一带一路”建设的“标志性工程”，河钢塞钢管理团队被中宣部授予“时代楷模”称号。于勇正式接任世界钢铁协会第41任主席，河钢开启了以“绿色、智能、材料化”引领世界钢铁工业未来发展的新征程。2019年，河钢境外资产总额首次突破百亿美元，海外业务收入突破千亿元人民币，连续11年跻身世界500强。
2020年，面对新机遇、新挑战，河钢将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，进一步深化供给侧结构性改革和高质量发展，牢牢把握市场和产品两个关键，坚定不移以客户结构优化和产品结构调整为主线，着力建立无缝对接用户新的比较优势，强化巩固提升以成本为核心的传统优势，大力培育发展战略性新兴产业，持续提升国际化发展质量，深化改革创新，激发内生活力，建设最具竞争力的钢铁企业。
沙钢2020年九方面重点发力
2019年，沙钢坚持“高质量发展提升年、安全环保攻坚年、基础管理巩固年、改革创新突破年”的目标定位，以推进岗位承包工作为主线，强化生产组织管理、狠抓安全环保提升、大力拓展产品市场、全面推进改革创新，企业生产经营总体保持平稳发展态势，预计实现利润总额130亿元。
以市场需求为导向，狠抓产品结构调整。2019年，中国首条、全世界第4条超薄带工业化生产线在沙钢投入运行。包括超薄带新品在内，沙钢共计开发新产品50余个。其中，加铬帘线钢、工具钢等钢种填补了国内空白，超高强度级海洋工程及船舶用钢进入工程应用阶段，“沙钢造”产品应用于中俄东线天然气管道项目、克罗地亚佩列沙茨大桥等国际重点工程……沙钢全年批量生产的新产品实现销售增利2.4亿元，其中高附加值产品创效超1亿元。
2020年，沙钢的目标是继续认真履行各项社会责任，效益实绩争取保持全国同行前列；发展思路是以高质量发展再提升、安全环保再深入、基础管理再巩固、改革创新再突破为指引，以进一步优化完善绩效考评机制、提升全员积极性和创造性为抓手，大力推进降本节支挖潜增效、安全指数攀高向稳、环保超低排放全面达标、生产经营灵活有效、技经指标争先进位、智能制造示范引领、集团新型主业实质推进、职工干部素质全面提升、集团管控体系严谨高效9个方面重点工作，进一步创造和壮大企业竞争优势，为全面提升企业管理效益水平打下更加坚实的基础。
山钢集团2020年将坚定不移抓好“8个深化”
2019年，山钢集团坚持“优化提升进中求优”总基调，强力推进各项改革，生产经营保持平稳运行，预计全年实现营业收入1750亿元、利润总额57亿元。
为实现2020年任务目标，山钢集团将坚定不移抓好“8个深化”：一是深化制度供给，切实把思想和行动统一到党的十九届四中全会精神上来。山钢集团将加大制度供给力度，探索构建具有山钢特色的现代国有企业治理体系，坚决破除一切影响企业改革发展进程的体制弊端、机制障碍。二是深化功能定位，放大国有资本投资公司改建的乘数效应。山钢集团将聚焦管好资本布局、聚焦规范资本运作、聚焦提高资本回报、聚焦维护资本安全、聚焦坚持党的领导，深化国有资本投资公司改革。三是深化动能转换，打造转型升级的强力引擎。按照绿色制造、智能制造、精品制造的思路，推动山东省先进钢铁制造产业基地规划“山钢篇”落地。四是深化改革攻坚，推动“倒计时”改革决战决胜。要突出混合所有制改革，严格按照确定的时间表和路线图，加快完成14户企业混改。五是深化精益运营，加快提升本质化运营水平。要做实“五位一体”系统机制，聚焦客户，以人才为支撑，有效聚合营销、生产、研发等资源，不断培育核心竞争力并保持比较优势。六是深化风险防控，为稳健运营高质量发展护航。要强化全面风险合规管理，构建以风险为导向，以合规为底线，以内控为手段，以法治为保障的协同防控管理体系。七是深化开放合作，实现优势互补共赢发展。着力加强产业协同，实现整体补强、效益最优。八是深化政治生态构建，为集团公司改革发展提供坚强保证。山钢集团将坚决守牢国企改革发展的“根”和“魂”，推动习近平新时代中国特色社会主义思想转换为做强做优做大国有资本的生动实践，努力打造集团公司政治生态的“绿水青山”。
