2020年10月8日，山东信桥实业全体业务员在满庄总公司会议室开展了一年一度的业务大会。会议由三部分组成：
1.业务员发表自己的讲话，围绕四个问题谈一下自己的意见。①总结一下自己过去一年工作的得失，展望一下未来一年的工作；②对标一个销售业绩突出的同事，针对他的有点说一下自己下一步的工作；③针对公司现在的销售政策、销售方法和绩效制度，你认为应该有哪些改善；④对其他工作部门的工作方式有什么建议。在会议中，每个业务员就以上的问题都发表了讲话，总结了一下自己一年的得失，并规划了下一年的工作计划。各业务员对公司销售政策和销售方法上各抒己见，以期望公司更好的发展，对于绩效制度上各业务员都表达了对公司的感激，绩效制度改革以来，公司业务员工资提高了近三成。
2.第二部分是总经理徐宏讲话，针对业务提出的销售政策、方法上的建议，总经理给了答复，并针对一年中公司存在的问题提出了解决办法。针对开发终端用户，各业务员给出了不同的看法。
3.第三部分是董事长谈话，徐董事长就业务员的问题和公司问题提出了六条做业务的方法。“选择、目标、德行、努力、智慧、知识、智斗”并提出了怎样激发业务员的潜力；公司再采取哪些措施能使公司再上一步。
本次会议从上午9点开到了下午4点30除了中途有2小时休息时间外，所有参会人员积极发表了自己的意见，本次大会提振了业务员气势，指明了业务方向对于广大同事来说明确了工作目标，为以后的工作做好了铺垫。
