今年以来
国际环境严峻复杂
国内疫情多发散发
山钢集团聚焦
经营要抢、疫情要防
重组要快、安全要保
四项重点任务
广大干部职工
不惧风险,知责担责
在诸多不确定性中
集中精力
抢效益、抢时间
抢机遇、抢进度
全力以赴
保稳定、守底线、稳增长
发挥了国有企业
“顶梁柱”、“压舱石”的作用
有效应对四大考验
01
有效应对限产
给生产秩序带来的考验
02
有效应对疫情
给工作秩序带来的考验
03
有效应对稳增长
给运营秩序带来的考验
04
有效应对市场变化
给联合重组带来的考验
有效提升三大韧性
01
生产韧性
不断显现
02
经营韧性
不断显现
03
运营韧性
不断显现
上半年
山钢集团
各项工作务实高效联动
下好了决策“先手棋”
顶住了超预期因素冲击
打好了落实“主动仗”
为全年取得较好的经营绩效
奠定了基础
稳产达产提质增效
山钢集团结合“攻坚二季度,决胜上半年”专题劳动竞赛,聚焦主要产品产量提升、产成品库存控制,建立生产调度日报制度,动态监督、引导山钢股份、山钢矿业、山东耐材等主要生产单位系统优化生产组织,全面完成山东钢铁集团有限公司下达的极限生产奋斗目标。受二季度市场快速下行影响,钢铁行业利润水平快速下滑。山钢集团积极应对市场波动,全方位挖潜增盈,在钢铁行业利润水平同比降幅逼近60%的大环境中,山钢集团的降幅低于行业平均,比较优势日渐明显。
对标提升成效明显
1-6月份,山钢集团总体监控指标完成绩效超越上年实绩的进步指标共44.1项,其中达到2022年提升目标的指标 29.1项。总体监控指标纵向进步率78.75%,比上月累计提升12.14个百分点,比一季度累计提升15.71个百分点;横向达标率51.96%,比上月累计提升8.92个百分点,比一季度累计提升12.50个百分点。山钢股份两基地吨钢利润、生铁成本超额完成年度提升目标,日照基地实物劳动生产率达到目标并持续提升。
惠企政策落实落地
山钢集团深入贯彻落实山东省委、省政府2022年“稳中求进”高质量发展政策清单,向权属公司转发“培育壮大有效需求”“稳定经济运行”“加快新旧动能转换”等17类政策清单3批共计264项。建立政策落实常态化工作机制,积极跟踪调度各类政策落地情况,今年以来利用政策累计获得优惠13.92亿元。截至6月底,按照山东省发改委、国资委疫情“房租减免”专项工作部署,山东钢铁集团有限公司及其权属公司共计落实中高风险区和其他地区房租减免合计583户,减免金额798.03万元。
上半年经营绩效稳中有进
但下半年面临的市场形势
愈发严峻
今年以来
钢铁市场呈现
“供给强劲、需求缓弱
库存上升、价格下跌
成本上涨、利润下滑”
的运行态势
钢铁行业将面临效益大幅下行
甚至全行业亏损风险
并将出现新一轮洗牌整合
进入比品质品牌、比应变能力
比成本管控、比盈利能力的
白刃战竞争时期
为应对市场下行风险
山钢集团上下
立足现实、超前谋划
不等不靠、主动出击
坚持极致思维,以市场化为统领
着力打造行业比较优势
统筹打好
“稳生产、保供给
控成本、防风险
提质量、稳效益”
的组合拳
下半年
山钢集团要抓好
科学研判以“变”图强
打造筑牢比较优势
快速释放聚合效能
深挖系统创效能力
全力以赴降低各类库存
最大限度获得政策红利
六个方面的重点工作
集中精力办好自己的事
力争山钢集团年度任务目标全面完成